12月14日，， ，，，，，，随着最后一批产品交付用户，， ，，，，，，国机重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成。 。。。。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关，， ，，，，，，创历史新高。 。。。。
9月份，， ，，，，，，低迷的外贸市场传来利好新闻，， ，，，，，，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机。 。。。。经多方起劲，， ，，，，，，国机重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单。 。。。。
订单使命时间紧，， ，，，，，，要求高，， ，，，，，，完成难度大。 。。。。为此，， ，，，，，，公司铲运pp电子板块连忙行动。 。。。。9月30日，， ，，，，，，公司召开生产发动会，， ，，，，，，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排，， ，，，，，，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书。 。。。。同时，， ，，，，，，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想，， ，，，，，，将使命分阶段、分时间，， ，，，，，，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上。 。。。。公司上下同心，， ，，，，，，全力以赴，， ，，，，，，掀起了“保质保量保清静，， ，，，，，，打赢50台YD230攻坚战”的热潮。 。。。。
接到使命后，， ，，，，，，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调。 。。。。生产运行部分紧盯生产日历进度，， ，，，，，，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查，， ，，，，，，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题；；；；；；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题，， ，，，，，，与车间相同，， ，，，，，，合理安排生产班次，， ，，，，，，不但提高了生产效率，， ，，，，，，清静和质量系数也获得了包管。 。。。。装备部职员为包管生产忙月的装备清静，， ，，，，，，按期安排专人巡查现场，， ，，，，，，对爆发故障的装备实时举行抢修，， ，，，，，，知足生产正常使用。 。。。。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业，， ，，，，，，严酷把好采购、生产和制品入库质量关。 。。。。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情，， ，，，，，，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检，， ，，，，，，确保上线零件的及格。 。。。。同时，， ，，，，，，建设了质量问题处置惩罚小组，， ，，，，，，起劲查找质量方面影响生产进度的短板，， ，，，，，，强化质量责任的追溯。 。。。。别的，， ，，，，，，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想，， ，，，，，，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；；；；；；并通过强调质量责任强化各部分质量意识，， ，，，，，，从而确保装车质量。 。。。。
作为YD230推土机总装单位，， ，，，，，，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪，， ，，，，，，制订一系列应急预案。 。。。。在装配历程中，， ，，，，，，优化结构，， ，，，，，，定置摆放，， ，，，，，，阻止交织作业；；；；；；同时，， ，，，，，，抽调车间精英，， ，，，，，，建设后桥装配专项小组，， ，，，，，，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法，， ，，，，，，知足总装线需求；；；；；；别的，， ，，，，，，尽可能镌汰在总装线分装零部件，， ，，，，，，由各班组凭证总装线需求，， ，，，，，，准时把大总成配送到总装工位，， ，，，，，，既减轻总装线的压力，， ，，，，，，缓解园地局限性，， ，，，，，，又包管了总装线的节奏生产，， ，，，，，，提高了事情效率。 。。。。
在公司全体员工的配合起劲下，， ，，，，，，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户。 。。。。其中，， ，，，，，，首批发运的15台车，， ，，，，，，在同其他产品一起接受用户验收时，， ，，，，，，获得了主机质量最好的评价。 。。。。
